Coaching de equipos e Inteligencia relacional

Coaching / Equipos


Nadie es una isla, dependemos de personas, pertenecemos a sistemas y organizaciones. La calidad de las relaciones es esencial en nuestro desarrollo personal y profesional.  


La comunicación, la confianza y la colaboración son los 3 pilares básicos que sustentan el equilibrio del sistema e impactan positivamente  en los resultados del equipo.


Un equipo de trabajo alineado encontrará con facilidad soluciones y acciones que implementar para aprovechar oportunidades, afrontar desafíos, crisis, conflictos y cambio con efectividad, gracias a la fuerte relación fuerte entre sus miembros.


El coaching de equipos y de sistemas organizacionales,
trabaja sobre la relación que se forma entre los miembros del equipo (denominada “tercera entidad”), y se apoya en la creatividad y capacidad de resolución de problemas del equipo o de la organización como un todo.

El coaching de equipos desarrolla la inteligencia emocional individual para transformarla en inteligencia social relacional.


Programa:

El paradigma de las relaciones.

La inteligencia emocional inherente al equipo como entidad.

Entrenar la capacidad de respuesta de los sistemas.

Mejorar la atmósfera en el seno de la organización.

Transformar el “yo” en “nosotros”.

Destinatarios:

Grupos y equipos de trabajo.

Profesionales que trabajan en una estrecha colaboración.

Socios de negocio y/o proyectos.

Miembros de un equipo de dirección.

Miembros de una familia que forman parte de la dirección o el consejo de administración de una empresa.   

Beneficios del coaching de equipos o de sistemas: :

Desarrollo del espíritu de equipo.

Incremento de la cooperación interdepartamental.

Motivación de las personas y  desarrollo de la creatividad para encontrar las soluciones.

Incremento de la comunicación, minimizando los malos entendidos y la desconfianza.

Desarrollo de las habilidades de resolución de conflictos y enfoque en los resultados.

Incremento del aprecio y respeto por cada uno de los miembros.

Estímulo de la creatividad en el equipo y en la organización.

Minimización del impacto negativo en el cambio organizacional.

Autoregulación del sistema por si mismo.                                                                                                                                                                                                                                            


 “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la más receptiva al cambio”Charles Darwin